Modèle d’étude de faisabilité : téléchargement Word gratuit
Une étude de faisabilité répond à une question avant que vous ne dépensiez de l’argent : cette idée peut-elle fonctionner, et avec quels chiffres ? Ce modèle vous donne les sections habituelles, ce qu’il faut écrire dans chacune, et des tableaux prêts à remplir pour les coûts, les revenus, les concurrents et les risques. Téléchargez-le, remplissez-le et supprimez ce qui ne s’applique pas à votre projet.
Gratuit. Sans inscription et sans e-mail.
Un modèle est une structure, pas une étude
Remplir ces rubriques ne rend pas une étude « certifiée ». Si une banque ou un programme de financement demande une étude réalisée par un cabinet agréé, il vous en faudra quand même une. Ce modèle vous aide à vous y préparer et à connaître vos chiffres avant ce rendez-vous.
Ce qu’il contient
1. Résumé
Rédigez-le en dernier, et tenez-le sur une page.
- L’idée en deux phrases, et à qui elle s’adresse
- Combien d’argent il faut, et d’où vient cet argent
- Le seuil de rentabilité et le délai de récupération attendus
- Votre recommandation : aller de l’avant, aller de l’avant sous conditions, ou arrêter
2. Description du projet
Ce que vous lancez, et où vous en êtes aujourd’hui.
- Le produit ou le service, et le problème qu’il résout
- Où il opère et comment les clients y accèdent : une boutique, en ligne, la livraison
- Les propriétaires, la forme juridique et le stade actuel
- Ce qui le distingue de ce que les gens utilisent aujourd’hui
3. Étude de marché
Qui achètera, et pourquoi chez vous.
- Votre client cible, décrit précisément
- Une estimation de la taille du marché, avec une source pour chaque chiffre
- Les concurrents : qui ils sont, leurs prix et leurs points faibles
- Les preuves de la demande : entretiens, précommandes, liste d’attente
- Comment vous atteindrez les clients, et ce que cela coûte
4. Étude technique et opérationnelle
Comment l’activité fonctionnera vraiment, au jour le jour.
- Locaux, équipement et fournisseurs
- Personnel : rôles, effectifs et coûts
- Le processus quotidien, de la commande à la livraison
- Les licences et autorisations nécessaires ; vérifiez chacune auprès de l’autorité qui la délivre
5. Étude financière
Les chiffres, chacun signalé honnêtement.
- Coûts de démarrage
- Coûts fixes mensuels, et le coût de chaque vente
- Une prévision des ventes en trois scénarios : prudent, attendu et optimiste
- Le seuil de rentabilité et le délai de récupération
- La trésorerie des 12 premiers mois
- Une étiquette sur chaque chiffre : un devis, une source ou une estimation
Calculez votre seuil de rentabilité et votre délai de récupération avec le calculateur gratuit
6. Aspects juridiques et réglementaires
Ce que vous devez enregistrer, et ce que vous devez respecter.
- Immatriculation de l’entreprise et forme juridique
- Autorisations municipales et sectorielles
- Immatriculation fiscale, si votre chiffre d’affaires l’exige
- Contrats clés : le bail, les fournisseurs et les partenaires
7. Risques
Ce qui pourrait mal tourner, et ce que vous feriez.
- Les principaux risques : marché, opérationnels, financiers et réglementaires
- La probabilité de chacun, et la gravité de son impact
- Ce que vous ferez pour réduire chacun
8. Conclusion et recommandation
Une décision claire.
- Si le projet est faisable, et à quelles conditions
- Les hypothèses dont tout le reste dépend
- Les trois prochaines étapes, et qui se charge de chacune
Le fichier Word contient aussi des tableaux prêts à remplir pour les coûts de démarrage, les coûts mensuels, une prévision des ventes en trois scénarios, les concurrents et les risques.
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