AI事業戦略とは、何をやらないかを決めることがほとんどです
AIが生成する戦略は足し算になりがちです。どのアイデアも良く、どのチャネルも試す価値があり、どの機能もv1に入るべきだ、と。それは戦略の正反対です。役に立つ戦略文書は短く、選択をし、選ばなかった妥当な選択肢を挙げます。資金が限られ、人生が一度きりの創業者には、提案よりも除外のほうが必要だからです。
戦略文書に含めるべきもの
- 誰のためのもので、誰のためのものではないかを一文で
- ビジネスモデル：誰が何に対して払うのか
- 最初の一年は明確に範囲外とする三つのこと
- 物事が起こる順番と、各ステップが可能にすること
- 方針を変えることになる条件
Hatchioのやり方
William
事業戦略
Williamは最初の一文ではなく、Erikの調査をもとに作業するので、ポジショニングには根拠があります。除外を明記することが求められ、そのうえでSofiaが最初のバージョンの範囲を定め、v1から外すものとその理由をはっきりさせます。
- ポジショニング
- ビジネスモデル
- 除外を明記し、範囲を絞ったv1
できないこと
Hatchioのリサーチ担当スペシャリストは、プロジェクトごとにいくつかのウェブ検索をその場で行い（市場、顧客、競合、ルール）、根拠にしたページをすべて、発行元と日付とともに一覧にします。それらのページから取っていない内容は、推定、仮定、または不明と明記されます。検索で見えるのは公開されている情報だけで、公表されている市場規模は食い違うことがよくあります。ここにあるものは、顧客と話すことや、規制当局にルールを確認することの代わりにはなりません。