Seis ideas. Seis ejecuciones reales.
Cada idea pasó por el mismo proceso que pasaría la tuya: investigación, un plan, una marca, un sitio web que funciona, un control de calidad y un plan de lanzamiento pendiente de aprobación. Nada de esto se escribió ni se editó a mano.
Los especialistas escribieron estos proyectos en inglés.
Qué cuentan las barras de color:VerificadoFuenteEstimaciónSupuestoHipótesisInferenciaDesconocidoRecomendación
Cómo leer estos proyectos
Cada afirmación sobre la que un fundador podría actuar lleva una etiqueta, para que distingas lo confirmado de lo calculado o supuesto.
- Verificado
Confirmado por una fuente oficial que el equipo consultó, o por el propio sitio de una empresa sobre sí misma.
- Fuente
Publicado por una fuente consultada que no es autoritativa, como la prensa o quien vende estudios.
- Estimación
Una cifra que calculó el equipo, con su base en la misma frase. Útil, pero no es un hecho.
- Supuesto
Se da por cierto para armar el plan, sin pruebas. Compruébalo antes de confiar en ello.
- Hipótesis
Una creencia comprobable sobre los clientes o el mercado, con la prueba que la resolvería.
- Inferencia
Una conclusión que el equipo sacó de evidencia etiquetada, indicando de dónde sale.
- Desconocido
No se sabe con lo que encontró el equipo. El texto indica qué lo resolvería.
- Recomendación
Una acción que el equipo aconseja. Un consejo, no una afirmación sobre los hechos.
Las empresas son inventadas para estos ejemplos. La investigación, los archivos y los sitios web son lo que produjeron las ejecuciones.