以一个决定收尾的 AI 竞争对手分析
大多数竞争对手分析产出的是一张打勾打叉的表格，却没有任何决定。有用的版本只回答一个问题：鉴于这些公司已经擅长的东西，我们能成为什么样子，让他们难以模仿？这是一个定位问题，功能对比表回答不了。
关于竞争对手值得回答的问题
- 他们真正最适合的是谁？
- 他们不满意的客户反复抱怨什么？
- 解决这个问题要让他们付出什么：钱，还是他们的商业模式？
- 如果他们下个月就模仿我们，我们还剩下什么？
- 我们是在和一家公司竞争，还是在和一张电子表格和一种习惯竞争？
Hatchio 怎么做
Axel
数据与竞争情报
Axel 把调研转化为可比较的维度（价格区间、定位、每个竞争对手真正服务的对象），然后 William 据此做出定位决定，并写下被否决的方案。产出的是一个附带理由的决定，而不是一张表格。
- 竞争对手分析
- 定位，以及被否决的备选方案
- 定价背景
它做不到什么
Axel 会在网上搜索竞争对手及其价格，但搜索只能看到已发布的内容，而且价格会变。每个被点名的竞争对手都来自列出的来源或来自你。依赖之前请先核实。这是一次初步扫描，而不是完整的市场普查。