AI 商业战略，主要是决定不做什么
AI 生成的战略往往只做加法：每个想法都是好想法，每个渠道都值得一试，每个功能都该放进 v1。这恰恰是战略的反面。一份有用的战略文件很短，会做出选择，并列出它所放弃的合理选项，因为资金有限、人生只有一次的创始人，更需要排除项，而不是建议。
一份战略文件应该包含什么
- 用一句话说明为谁服务、不为谁服务
- 商业模式：谁付钱，为什么付钱
- 第一年明确不做的三件事
- 事情发生的先后顺序，以及每一步解锁了什么
- 会让你改变方向的条件
Hatchio 怎么做
William
业务战略
William 依据 Erik 的调研开展工作，而不是只依据最初那一句话，因此定位是有依据的。他必须写明排除项，然后 Sofia 为第一版划定范围，清楚说明哪些内容不放进 v1 以及原因。
- 定位
- 商业模式
- 范围明确、写明排除项的 v1
它做不到什么
Hatchio 的调研专家会为每个项目做几次实时网络搜索（市场、客户、竞争对手和相关规定），并列出所依据的每个网页及其发布者和日期。凡不是取自这些网页的内容，都会标注为估算、假设或未知。搜索只能看到已发布的内容，而已发布的市场规模往往互相矛盾；这里的一切都不能代替与客户交谈，或向监管机构确认规定。