Generatore di strategia aziendale con IA
La strategia aziendale con l’IA è soprattutto decidere cosa non fare
La strategia generata dall’IA tende ad aggiungere: ogni idea è una buona idea, ogni canale vale la pena di essere provato, ogni funzionalità va nella v1.
È l’opposto della strategia. Un documento strategico utile è breve, fa una scelta ed elenca le cose ragionevoli contro cui sceglie, perché un founder con pochi soldi e una sola vita ha bisogno delle esclusioni più dei suggerimenti.
Cosa dovrebbe contenere un documento strategico
- Una frase su per chi è e per chi non è
- Il modello di business, in termini di chi paga e per cosa
- Tre cose esplicitamente fuori dal perimetro del primo anno
- L’ordine in cui avvengono le cose e cosa sblocca ogni passaggio
- La condizione che ti farebbe cambiare rotta
Come lo fa Hatchio
William
Strategia aziendale
- William lavora sulla ricerca di Erik invece che sulla frase iniziale, così il posizionamento poggia su qualcosa.
- È tenuto a dichiarare le esclusioni, e Sofia poi delimita una prima versione che dice esplicitamente cosa resta fuori dalla v1 e perché.
- Posizionamento
- Modello di business
- Una v1 delimitata con esclusioni dichiarate
Cosa non fa
Una strategia dà una direzione in base a ciò che si sa oggi; non può dirti in anticipo quali scommesse pagheranno. Hatchio mette per iscritto ogni scelta con le sue motivazioni e ciò che è stato scartato, così quando il mercato non è d’accordo puoi vedere quale ipotesi non ha retto. Verificare quelle ipotesi con clienti reali resta compito tuo.
Dall'idea al lancio, passo dopo passo
Ogni strumento è un passaggio. In un progetto, il team di IA li esegue in questo ordine e ogni passaggio si basa sul precedente.
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